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2月8日下午，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、全體職工代表和先進(jìn)工作者齊聚一起，由黨委書記姚成新主持召開了簡潔的“2009年度年終總結(jié)暨職工代表大會(huì)”。集團(tuán)副總公司董事長王航軍、發(fā)展部經(jīng)理王秋平出席了會(huì)議。
總經(jīng)理王智勇代表領(lǐng)導(dǎo)班子，作了2009年度工作報(bào)告。報(bào)告中指出，2009年，可以用兩個(gè)詞來概括，一是“轉(zhuǎn)折”，二是“突破”。我們的經(jīng)營情況出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，我們的體制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我們的內(nèi)部機(jī)制成功實(shí)現(xiàn)了突破，我們的市場拓展再次有了較大的突圍。所以，對于企業(yè)發(fā)展而言，這是國貿(mào)物業(yè)成立以來的最大的一次戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展拐點(diǎn)。王總同時(shí)語重心長地指出，我們一定要在公司內(nèi)部樹立一種正確的企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有個(gè)人利益的保證。大河有水小河滿，鍋里有了，碗里才有呀。關(guān)于2010年的規(guī)劃，王總提出了20個(gè)字：定戰(zhàn)略，變機(jī)制，抓考核，拓視野，韜光養(yǎng)晦，苦練內(nèi)功。
最后，王總深情地說，2009年已經(jīng)過去了，有汗水，也有歡笑，有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)，有成功，也有挫折，但無論如何，這是非常有意義的一年。對于我個(gè)人來說，對于領(lǐng)導(dǎo)班子來說，我們感受到了老員工對這個(gè)企業(yè)的深厚感情與無窮力量，也感受到了年輕人對這個(gè)企業(yè)的無限希望與蓬勃朝氣。 這種感情，這種力量，這種希望，這種朝氣，也給予我們領(lǐng)導(dǎo)班子更多的信心與決心。我相信，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在班子成員的團(tuán)結(jié)奮斗下，在全體員工的支持信任下，同擔(dān)風(fēng)雨，用心創(chuàng)造，2010年，我們還會(huì)再上一個(gè)臺階，還會(huì)用更加漂亮的數(shù)字，來記錄國貿(mào)物業(yè)勇敢堅(jiān)定的步伐，來共同擁抱國貿(mào)物業(yè)的第二個(gè)春天。并祝福全體員工虎年吉祥、合家歡樂、身體健康、工作節(jié)節(jié)高！
隨后財(cái)務(wù)總監(jiān)楊玉英宣讀了2009年公司先進(jìn)表彰文件，并隆重地頒獎(jiǎng)。
王航軍董事長作了精彩的講話，表示對公司09年的工作較為滿意，百分制可以打八十分。并指出一定要按魏總提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤管理、講細(xì)節(jié)”來規(guī)范工作，要把工作目標(biāo)細(xì)化、量化，做到人人有事管，事事有人管。提出明確的管理目標(biāo)，1、把責(zé)權(quán)利劃分得更細(xì)；2、倡導(dǎo)好的價(jià)值觀，建立良好的企業(yè)文化氛圍；3、認(rèn)識到自身不足，苦練內(nèi)功，補(bǔ)齊短板。最后勉勵(lì)大家“壓力來自不斷地追求，壓力就是動(dòng)力，有壓力就有希望。”
姚書記也熱情洋溢地提出了希冀，做“陽光企業(yè)、長青企業(yè)”。
隨后的職代會(huì)上，工會(huì)主席主持通過了職工的企業(yè)年金方案。
文、圖：市場拓展部/宋玫
