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深物業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張戈堅(jiān)率隊(duì)到國(guó)貿(mào)科技園公司開展調(diào)研
2025-06-25 字體大?。?/span>
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會(huì)上，國(guó)貿(mào)科技園公司各直管企業(yè)、項(xiàng)目、職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人就物管板塊高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)工作落實(shí)情況及需上級(jí)協(xié)助事項(xiàng)作了詳細(xì)匯報(bào)。國(guó)貿(mào)科技園公司負(fù)責(zé)人就公司基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)作補(bǔ)充說(shuō)明。國(guó)貿(mào)物業(yè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記和黨委委員、副總經(jīng)理就當(dāng)前發(fā)展重難點(diǎn)工作作了交流并提出建議。
國(guó)貿(mào)物業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事對(duì)國(guó)貿(mào)科技園公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出四點(diǎn)建議：一是提高站位，有大局意識(shí)，保障年度重點(diǎn)工作及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效完成；二是加強(qiáng)與甲方溝通交流，將問(wèn)題解決在一線，將矛盾化解在源頭；三是勠力同心，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同工作，夯實(shí)企業(yè)招標(biāo)價(jià)格，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備與梯隊(duì)培養(yǎng)聯(lián)動(dòng)，保障公司降本增效及高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)；四是安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，深化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急保障能力。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張戈堅(jiān)對(duì)公司各項(xiàng)工作開展表示肯定，并就公司下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任使命，認(rèn)真準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)投控公司戰(zhàn)略意圖，貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)科技園公司“業(yè)務(wù)中心、利潤(rùn)中心、人才中心”部署；二要信息對(duì)稱，主動(dòng)作為，換位思考，圍繞客戶訴求，深化客戶粘性；三要穩(wěn)扎穩(wěn)打，攻堅(jiān)克難，壓緊壓實(shí)降本增效任務(wù)，深挖企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約潛力，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展良好局面，著力優(yōu)化管控模式，依托系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源攻克重點(diǎn)項(xiàng)目；四要精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦賦能，公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要下沉基層一線和做好橫向溝通工作，充分了解公司經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工動(dòng)態(tài)及客戶需求，樹牢集團(tuán)“同心、同創(chuàng)、同享”核心價(jià)值觀，助推集團(tuán)物管板塊高質(zhì)量發(fā)展。
