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根據(jù)集團的工作安排和部署，結(jié)合實際情況，我司近段工作有了許多舉措，以期取得成效，再創(chuàng)國貿(mào)輝煌
一、“傭金制”試點工作
自2007年10月開始，公司在皇洲花園和嘉賓花園試行“傭金制”。管理處實行定崗定編，工資水平與工作業(yè)績掛鉤，公司工作逐步實現(xiàn)市場化運作。
二、貫徹落實“節(jié)能降耗”工作
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，努力建設資源節(jié)約型城市，響應政府“物業(yè)管理呼喚深層次服務——節(jié)能管理”、“物業(yè)管理企業(yè)應誠為城市住宅節(jié)能的先鋒”的號召，提高我司各小區(qū)能源利用效率，降低物業(yè)服務成本，提升公司整體競爭力，公司針對物業(yè)管理行業(yè)的特點，制訂了大力開展以節(jié)約公用水電為主的節(jié)能降耗工作計劃，并將長期以此為重點工作內(nèi)容。
公司日前已下發(fā)文件，成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導小組，負責建立完善地培訓、考核、檢查、獎懲制度、審定節(jié)能方案，制訂節(jié)能目標，核定節(jié)能效果，監(jiān)督節(jié)能過程，組織節(jié)能培訓，進行技術(shù)指導，協(xié)調(diào)各方資源。
公司準備將此項工作廣泛持久科學地進行下去，成為全員的有組織的企業(yè)行為。
三、開展“創(chuàng)建文明班組”活動
為使公司的各項工作，尤其是基層班組建設上一個新的臺階，公司決定開展創(chuàng)文明班組活動。
公司已下發(fā)深國管字200753號文，擬定詳細的文明班組達標條件，實施要點，以及申報、檢查的細則。
公司決定，評審“文明班組”，試行“首席員工”制度，樹立以班組長人名命名的“××班”標桿班組，以點帶面，在公司范圍內(nèi)廣泛開展學先進典型，樹立行業(yè)新范的良好風氣，以全面提升公司物業(yè)服務水平，以良好的精神狀態(tài)應付新的挑戰(zhàn)。
深圳市國貿(mào)物業(yè)管理有限公司 宋玫
