深圳國(guó)貿(mào)物業(yè)訂閱號(hào)
深圳國(guó)貿(mào)物業(yè)服務(wù)號(hào)
i深圳App下載
企業(yè)文化
CULTURE
社區(qū)活動(dòng)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理層的交流和溝通，推進(jìn)落實(shí)2019年各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，為公司的良性發(fā)展提供支撐，杭州分公司于3月2日—3日在“中共一大會(huì)址”——南湖，組織召開(kāi)了2019年管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升大會(huì)，共有來(lái)自杭州分公司職能、各中心和各項(xiàng)目的70余名經(jīng)理級(jí)管理層參加了此次會(huì)議。
DAY1:精準(zhǔn)定位，蓄勢(shì)待發(fā)
杭州分公司蔣建軍總經(jīng)理從昨天和今天兩個(gè)不同的時(shí)間維度，對(duì)2018年工作開(kāi)展做了總結(jié)分析，并對(duì)2019年工作計(jì)劃做了總體戰(zhàn)略部署。回望昨天杭分公司在市場(chǎng)拓展方面，從阿里起步，但不止步于阿里，先后開(kāi)拓了恒生電子、宇視科技、滴滴、心怡等非阿里系項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大了園區(qū)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)占有率；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，構(gòu)建了科學(xué)、合理的用工體系，同時(shí)優(yōu)化了組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)杭分職能、COE中心、阿里運(yùn)營(yíng)中心和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心的精細(xì)化、條線化、專(zhuān)業(yè)化管理結(jié)構(gòu)；在品牌建設(shè)方面，通過(guò)市場(chǎng)拓展提升公司在本地市場(chǎng)的影響力，從而增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力。
展望明天主要宣導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)將積極搶占國(guó)資系市場(chǎng)，努力爭(zhēng)奪外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園第一、行業(yè)第五的戰(zhàn)略目標(biāo)；根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，杭州分公司力爭(zhēng)在2019年保留現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，增加管理面積。蔣總同時(shí)勉勵(lì)所有的管理層，夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？何況我們的夢(mèng)想很契合實(shí)際。
杭州分公司副總經(jīng)理兼西溪項(xiàng)目總監(jiān)關(guān)旭明從2019年國(guó)家關(guān)鍵詞引申出行業(yè)的“冬天”，告訴大家要用發(fā)展來(lái)解決發(fā)展的問(wèn)題，關(guān)鍵是做好我們自己的事情。在《新年第一課》的分享中，關(guān)總也對(duì)2019年的工作進(jìn)行了全面部署，并提出具體工作要求。重點(diǎn)做好六大體系建設(shè)：
一是人力資源體系建設(shè)。要全面實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和薪酬改革，將個(gè)人薪酬和績(jī)效掛鉤，以保持公司員工活力，同時(shí)沉淀國(guó)貿(mào)杭分文化，優(yōu)化培訓(xùn)體系，確保為公司人才梯隊(duì)建設(shè)提供助力；
二是行政后勤體系建設(shè)，要完善采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，對(duì)接政府和行業(yè)協(xié)會(huì)，以提升國(guó)貿(mào)杭分的品牌影響力和辨識(shí)度；
三是黨建體系建設(shè)，用黨建促團(tuán)建，用黨建來(lái)引領(lǐng)團(tuán)建，將黨組織發(fā)展列入企業(yè)文化假設(shè)的重要組織部分；
四是COE支持體系建設(shè)，要進(jìn)一步厘清COE中心和各項(xiàng)目之間的對(duì)接模式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理職能，同時(shí)提升服務(wù)策劃、服務(wù)優(yōu)化、服務(wù)支撐、服務(wù)能力和服務(wù)輸出等五大能力建設(shè)；
五是全面預(yù)算體系建設(shè)，要樹(shù)立成本即效益的意識(shí)，推進(jìn)精益管理，著力降本增效，將思維理念轉(zhuǎn)化為精益化管理的行動(dòng)，為公司經(jīng)營(yíng)的守好最后一道防線；
六是市場(chǎng)體系建設(shè)，要深入市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、區(qū)分市場(chǎng)，將長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)信息進(jìn)行收集整理，同時(shí)完善全員營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制和輸出品的包裝策劃，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2日下午，公司邀請(qǐng)了北大縱橫管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人謝總進(jìn)行了績(jī)效管理的分享。隨后，公司與各職能部門(mén)、各中心、各項(xiàng)目簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《年度目標(biāo)責(zé)任狀》，為績(jī)效考核工作的開(kāi)展提供了科學(xué)依據(jù)。最后COE中心、人力資源部、行政辦公室和財(cái)務(wù)部四大職能部門(mén)分別就2018年的工作和2019的計(jì)劃向在座的管理層做了匯報(bào)，也為后續(xù)各職能部門(mén)的工作開(kāi)展和項(xiàng)目對(duì)接實(shí)現(xiàn)并軌。
DAY2:集思廣益，砥礪前行
3日上午主要就如何“保存量、擴(kuò)增量”的話題進(jìn)行了集中討論，與會(huì)人員以小組為單位，分別從意識(shí)提升、服務(wù)優(yōu)化、客戶維護(hù)和品牌影響等不同維度展開(kāi)積極地討論，并踴躍上臺(tái)分享討論成果。由于是集思廣益的開(kāi)放式討論，所以大家分享的內(nèi)容全面而又深刻；由于關(guān)乎分公司的未來(lái)，每一位上臺(tái)分享的團(tuán)隊(duì)成員力求精準(zhǔn)表達(dá)，同時(shí)坐在臺(tái)下也盡可能全盤(pán)吸收，遇到共鳴之處，現(xiàn)場(chǎng)便響起雷鳴般的掌聲。
下午全體管理層來(lái)到了中共“一大”一大會(huì)址——南湖景區(qū)進(jìn)行紅色主題教育。黨員們先后參觀了南湖中共“一大”會(huì)址和南湖革命紀(jì)念館，重溫入黨誓詞，追尋革命足跡，堅(jiān)定理想信念，永葆黨員本色。駐足南湖中共“一大”會(huì)址，瞻仰復(fù)建的南湖紅船，聆聽(tīng)黨的光輝歷史和奮斗足跡，在南湖革命紀(jì)念館，全體黨員莊嚴(yán)宣誓，重溫入黨誓言，并懷著崇敬的心情參觀了紀(jì)念館。
紅色之旅，熏陶的不僅是革命歷史文化，增強(qiáng)的也不僅是黨性修養(yǎng)，更為重要的是讓我們的黨員同志更加堅(jiān)定地忠于黨、忠于人民，更積極的發(fā)揮黨員先鋒在人民群眾中的模范作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行落實(shí)好黨的十九大和紅船精神。
